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　　育文化导刊2013年3ASportsCultureGuideNo．3．Mar．2013日本足球职业联赛发展研究北京体育大学研究生院，北京100084摘要：采用文献资料、专家访谈等方法分析日本足球职业联赛发展历程和内外部优势条件日本足球职业联赛主要划分为筹备草创、缓慢提高、高速发展、平稳前行四个发展；内部优势因素主要包括管理先进、组织结构合理、市场认同、法制健科研水平高；外部条件主要包括民族文化、引进外援、媒体宣传园足球、足球文化。对我国足球职业联赛发展的启示：发挥自身优势、密切联系实际、完善管理体制宽宣传渠道、挖掘潜在市场、加强法制建设等。关键词：竞技体育；体育经济；足球职业联赛；日本近年来日本足球成为亚洲足坛霸主，发展度惊人，职业联赛稳定发展是“日本足球现象产生的重要影响因素。鉴于起步时间和发展模式相近，借鉴性和可比性较强因此研究Et本足球联赛的内部机制和外部条件能够为我国足球职业联赛的发展提供参考。日本足球职业联赛历史回顾及阶段划分1．1筹备草创阶段“日本足球联赛活动委员”，1989年成立“日本职业联赛研讨委员会1993年正式推出Et本足球职业联赛，简称、法规、架构1．2缓慢提高阶段10支俱乐部球队组成，采用三阶段双主客场赛制。此阶段联赛未采用升降级制度，俱乐部将主要精力和财力投放在基础建设和后备力量的培养上，这为早期日本职业足球市的培育奠定了基础。然而随着日本泡沫经济崩溃，J联赛各俱乐部陆续出现财政赤字问题，国家队战绩不佳、媒体负面宣传等因素致使职业联赛市场号召性减弱，比赛观众人数急剧下2]。这一系列问题的出现严重制约联赛的发展速度。1．3高速发展阶段级制度，并施行“二部制”将联赛划分为J2联赛)。在扩军过程中职业联盟对审批条件作出严格限定，J联盟审批评估的原则性依据是俱乐部联赛成绩与全方位职业资质的双达标。1．4平稳前行阶段2005年至今2005赛季联赛有18队，J2联赛有12队，正式确立了与欧美联赛相同的单一赛季制，同时进行了“秋春制”赛程、升降级制度以“准人制”等的改革。截止2011年底加为40J2联赛22联盟严谨的审批制度以及健康1987一)，男，河南焦作人。北京体育大学在读博士研究生，主要从事足球教学训练理论与实践。Tel：mail：。83合理的赛制保证了两部级联赛之日本足球职业联赛发展的内部优势因素2．1管理先进日本足协主要负责联赛等官方赛事和选拔组建国字号球联盟是其旗下专门负责运营联赛的团体。J联赛和联盟俱乐部的组织结构欧洲联赛为范本，运行模式主要参照德视转播权、赞助权等产业层面则主要借鉴美联盟中心机构统一管理。在收入分配方式上联盟将统一经营的事业收人平均返还到各家俱乐部4]。这种“统一管理均返还”的经营理念，缓解了众多中小俱乐部的财政压力，为整个联赛的发展奠定了基石联盟建立了“比赛稳定运营基金”、专家经营咨询委员会、俱乐部“多元化出资”、“主场活动推动委员会”以及“职业球员支援中心”等。2．2组织结构合理联盟名义上隶属于日本足协，但在管理、经联赛的最高权力机构是全体大会，主要负责组建联赛理事会，并选举联赛主席等，成员主要来联赛的管理层、参赛俱乐部和社会公众人士，联赛理事会在制定联赛的目标和方针政策上具有绝对权利。理事会下设两个执委会分别负责Jl联赛和J2联赛，每个执委会由主席专责理事和各俱乐部代表组成。此外，J联赛还设有咨询委员会和纪律、技术、法律事务、比赛监、经营咨询、市场自行使理事会赋予的权利。J联赛秘书处主要负责全体大为联赛主席日常工作的顺利进行提供组织保障。2．3市场认同联盟在经历了20世纪90年代中期以后泡沫经济崩溃的严重冲击后，到2000年左右，俱乐部经营逐渐趋于稳定，并获得了国内市场的认可。J联盟收入主要由以下个部分构成，分别是赞助经费、电视转播授权费、门票收人、商品化授权费以及入会金和会员费联赛市场收入结构中，赞助经费是最主的经费收入，占总收入联赛之初，日本电视媒体在职业联赛发展中扮演角色，随着现场观众逐年增加，门票收入比例逐年提高，并超过电视转播授权费成为第二大收门票收入2000年增加40日本泡沫经济崩溃致使观众人数下降外，其余年份都在逐年递，2000年观众人数为4456135，2009年已达9387120倍之多。此外，会员费和商品授权费也是俱乐部重要的收入来源。2．4法制健全日本法律规定，财团法人日本足协和社团法人团法人一旦目的事业失败或破产就意味资的丧失，而社团法人的目的事业体现在其公益目的性方面，公益性法人必须依法做到兼顾产业经营与社会公益[6】。如果联盟符合“目的事业失管机制就可取消其法定资格，这相当于给联盟自然而然地安上了法律的桎梏和履行社会公益责任的法定义务。此外联盟的设立需主管官厅特别批准，并接受日本法律的严格监管2．5青训体系完备日本足球青训体系主要分为校园足球青训体系和职业化青训体系，前者归属于高体联管理日本足协建立由技术委员会主管的国家训练中心制度日本青训机制迥异于他国的特色，也是日本青训真正的优势所在。日本青训体系的“三大台柱”是教练、训练环境和竞赛平。为培养高水平的教练员级教练资格”制度、“讲习会”制度以及编写练环境方面，多采用半封闭训练，年轻球进而形成独立思考和生存的能力。2007—2012期间，J联盟相继将俱13、U14、U15、U16U18联赛，逐步完善了俱乐部青训竞赛平台2．6科研水平高1950日本体育学会成立，1964年建立较为系统的科研体制和机构，2001年成立日本国立体育科研中心等。H本足球的迅速崛起与其雄厚体育科研实力以及重视程度密切相关，这些科研机构在体育医疗、体育医科学、信息服务等方面日本体育提供了强大的科研支持日本体育科研机构在体育基础应用的多学科交叉研究以及科学预测和决策的研究方面具备较高实力，并能有效应用于实践。在足球技战术发展方向上联盟技术委员每年都会联合派遣专家小组考察各年龄段世界大赛和欧洲职业联赛撰写技术报告，研究分析技战术发展趋势出相关问题进行实质解决。课题的解决分为短期中期和长期三种途径，依次全方位推动Et本职业足球与世界标准接轨。日本足球职业联赛发展的外部条件3．1民族文化现代H本职业足球是从业余足球时代演变而的历史产物，其领军人物亦是非纯粹足球领域的汲取西方先进思想的民族精英，他们多具备本高等学府的教育背景与跨日企的海外工作经历，这批人物借助其多元化的知识结构以及足球领域之外的国际视角和能力，推动“社会足球”、 “职业足球”这一发展进程 ，无形中体现出了现代 职业足球“Et西结合 ”的发展之路。在这种 民族文 ，Et本职业足球不断汲取西方职业联赛成功经验 ，将公益足球和青少年足球培养 纳入发展重点 ，促使更多 的人通过足球运动获得 娱乐、健身 以及接受教育的机会 以，日本职业足球绝非 联赛之后一蹴而就的产物 ，而是在 定民族文化和地缘基础之上催生而来的。3．2 引进外援 300名外援 加入 联赛，外援 的引入不单起 到了明星效应 的是引进了国际球员的职业精神 ，为本土球员 树立职业球员典范。此外 ，国外顶级教练对提升 联赛整体水平有重要作用，他们为各 自俱乐部创 留下了先进技战术、职业精神 体育精神以及种种世界级水准的足球原理、训练 方式 。更为深远 进的足球理念。3．3 媒体宣传 联盟与H本乃至世 界媒体 的紧密合作使得 联赛的品牌效应得到 明显提升 。在商业运 电视公司与时代华纳 TCL等外 国公司展开足球宣传合作 ，通过控制节 目内容 、分销渠道 ，排除第三方和最 大化控制体 消费的办法来降低 运营成本 而保证了联赛和媒体的互赢 国内网络和报刊媒体对职业足球的关注和宣传对 营造 良好 足球 氛围、提 升足球普 、引导足球舆论导向和监管联赛运行等起到 了积极有效 的作用。 3．4 校园足球 园足球是早期日本足球 的发展引擎，足球 职业化后校园足球的主要发展 目标是普及青少年 足球运 动。中小学 阶段 ，学校 主要 以课外活动性 “部活”吸引学生参与足球运动。H本校 足球的开展是以学生体育兴趣为基础 的课外兴趣 小组形式进行的 ，是学生兴趣 和学校组织紧密结 的产物。1965 年之前 日本大学足球运动员是 国字号球 队的中坚力量 ，而后 联赛的建立使得大学足球 的地位和意义发生 了根本性的变化 ，推广青少年 足球普及和向职业俱乐部输送人才成为发展 目标。H本职业足球选拔机制与大学足球 紧密 动，在中小学阶段未能进入职业俱乐部的学生 球员 ，可以在大学阶段借助

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